过去2年多，瑞幸咖啡通过“做每个人都喝得起、喝得到的好咖啡”这一理念，加上灵活快速的扩张模式，凭借4000多家门店一跃成为了国内咖啡市场的第一大连锁品牌。同时，瑞幸咖啡依靠无限场景、多品类经营等策略，也在茶饮行业掀起了一波新消费高潮，一时风光无两。

    但在今年4月初，瑞幸咖啡突然曝出财务造假风波，导致其在业内成为众矢之的，也一度让外界猜测这家创业公司是否就此走到了终点。

    如今半年多时间过去，瑞幸咖啡的生命力，显然比大家想象得更强一些。


    数说瑞幸现状

    在经历了疫情和造假风波的双重冲击之后，瑞幸咖啡的4000多家门店已经全部正常营业，进入9月后，随着国内各大高校陆续开学，300多家大学门店也已陆续恢复营业。

    瑞幸的团队也比较稳定，目前全国各地共有3万多名员工坚守在各自的岗位上。

    如今，瑞幸还拥有自己的私域用户，截至7月底，这些用户每天可以直接贡献单量3.5万杯，间接单量10万杯。到8月底，瑞幸的私域用户数已达到300万。这也让瑞幸找到了除APP和小程序之外的第三大销售渠道。

    瑞幸咖啡凭什么？

    从多项数据来看，瑞幸的复苏比外界预想的来得更快。而这背后，究竟有哪些原因？

    首先是一个客观事实：瑞幸咖啡的境遇还能更糟吗？在经历国内外监管层面的处罚后，大概率是不会更差了。当一个人或一家公司扛住了至暗时刻，则很有可能会迎来拐点，这就是我们常说的锅底效应。一旦处于“锅底”时，无论朝哪个方向走，都是向上的。

    其次，瑞幸咖啡的资本动荡并未波及经营盘面，它的基础实力仍在。尽管瑞幸在资本层面备受打击，但其门店在风波发生后依然正常经营，而且还在产品层面做了更多创新，消费者对这个“小蓝杯”的喜爱也并没有受到影响。


    第三，在危机发生后，瑞幸高层进行了快速调整。从今年5月开始，一批实力高管在瑞幸内部获得更多重用。

    在经营策略层面，瑞幸也暂缓了门店扩张，实行以单店盈利为目的的稳健经营方式，为整个公司在后疫情时期的快速复苏奠定基础。

    瑞幸的未来

    如今，随着危机的逐渐解除，瑞幸咖啡的未来显然会变得越来越明朗。

    不断上新，成了瑞幸咖啡的新妙招。

    今年以来，横跨端午节到中秋节，瑞幸咖啡已经推出了上100款新品，从夏季的法式布蕾拿铁、杨枝甘露到初秋的厚乳拿铁系列，瑞幸咖啡通过不断创新，给用户带来了多种惊喜，也稳住了自身的口碑。


    小结

    瑞幸咖啡在短短2年时间里，经历了“狂奔、崴脚又爬起”的过程，这不难让人想到知名企业家王石那句话“人在最困难的时候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反弹力。”对于一家公司，这句话同样适用。

    也愿危机之后，瑞幸咖啡能继续扛起本土咖啡品牌的大旗，为国人做一杯好咖啡，为市场注入更多新鲜的活力。